Я как-то давно интересовался психологическим тестированием кандидатов на работу. В книжке «клиенты на всю жизнь» этому моменту была посвящена одна глава. Автор писал, что к нему пришли с таким предложением, сначала он отнесся скептически, но они предложили бесплатно протестировать на нескольких действующих сотрудниках и результаты на удивление совпали.

Я давно искал такую тему у нас в России. Ну разве не мечта — получить о кандидате оценку типа «ленив на 80%»? Недавно мне подсказали такую фирму — shl.ru. Я обратился к ним. Мне показали примеры отчетов и некоторые мне очень понравились — там оценивалось, насколько человек легко входит в незнакомые коллективы, насколько в нем развиты лидерские качества и т.п.

Договорился с ними на бесплатное тестирование 2х человек — меня и партнера по одному совместному бизнесу. С предвкушением ждал результатов и… это оказались самые банальные психологические тесты, причем достаточно примитивные. Там напрямую задавались вопросы из разряда «командный ли вы игрок или одиночка», «чувствуете ли вы в себе лидерские качества» и т.п. Если задаться целью, то такой тест легко обмануть, там даже дублирующие вопросы видны как на ладони. В общем, получилась полная ерунда.

А так бы это удовольствие стоило примерно 1-2 тыс. за человека (там в зависимости от вида теста разная цена).

В общем, мой опыт взаимодействия с этой фирмой — отрицательный.

Тем не менее, счастье где-то есть. Называется оно «методика многостороннего тестирования личности» или как-то так. Я вычитал об этом в отчетах МАК об авиакатастрофах. Лирическое отступление — эти отчеты — вообще пример идеального подхода к работе. Так вот, там часто дается оценка пилотам. Например, в одной из резонансных катастроф командир по типажу гораздо лучше работал на вторых ролях (а это было одной из причин катастрофы) и это было заранее известно с помощью такого тестирования. Так что, возможно, надо двигаться куда-то в эту сторону.

Хотя в общем и в целом я научился составлять общее впечатление о человеке во время собеседования. У меня есть один совместный бизнес, где я много подбирал людей на разные руководящие должности. Мною было отобрано 5 человек, и только одного я выгнал сам после испытательного срока, а остальные работают и по единогласной оценке являются лучшими сотрудниками компании. Для сравнения — из тех, кого отбирали другие люди без моего участия, не осталось почти никого. Причем у меня они сразу вызвали отторжение и только другие факторы позволили им какое-то время удержаться на своем месте.

В некоторой степени я разработал свое собственное «ноу-хау» по отбору людей, но пусть оно пока останется именно «ноу-хау». Может когда-нибудь попозже у меня появится желание рассказать об этом.